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【厦门商报】厦企台干流失率超75% 学问差异致台湾人“水土不服”2011.6.20

见习记者:巫菁

    厦门网-厦门商报讯 洋人才、港台人才一度是不少大陆企业争相抢夺的对象。由于地缘关系,不少台干(台湾人才)就职于闽企,然而如今却遭遇水土不服,频频流失。在18日举办的闽台人才共促闽企发展论坛上,为众多民企服务的麦斯特人力资源有限企业公布的一组数据让人瞠目结舌:2008年至今,200多位引入闽企的台干现在只剩下1/4,流失率75%

  传统产业流失率高于新兴产业

  现在闽企里留下来的多数台干都是技术人才,管理人才很少很少。论坛上,新大陆总经理王晶表示,引入闽企的人才基本就是高端技术人才和管理营销人才,流失的人才都是集中在管理层,原因很简单,不懂潜规则!技术人才很少与外面接触沟通,而管理人才则不同,不懂潜规则很多事情办不了。厦门某服装企业负责人表示,台干往往做事很利落很有效率,可是对于大陆商场上的一些规则不够了解,这个适应过程往往让台干感觉很吃力。

  麦斯特猎头事业部常务副总游海毅表示,厦门的很多新兴产业企业都是台资背景,而非台资背景的以服装等传统产业居多,这些企业需要管理上的升级,所以对于台湾管理人才的需求更多,这部分人才是流失的主力军。

  有时候一个会议上一个领导的一句话让每个人都心领神会,可我却完全没搞懂。一位曾经就职于厦门企业的台湾人说道,学问上的差异很难跨越。

  缺乏归属感 高薪留不住

  台湾职业经理人在闽企的存活率普遍不高,每家企业平均周期2年。某厦门企业负责人表示,大陆员工比较谦虚,台湾员工比较自信。这是不少厦门企业对用人的感受,也是台湾人才融入厦门企业过程中的一个阻碍。

  现在很多老板说,不要再给我先容台湾的人才了。麦斯特总裁李妍菲在论坛中说道,很多闽南老板觉得台湾员工太清高、太高傲。台湾企业国际化较早,企业管理运作相对制度化和规范化,而大陆企业未能形成,变得有落差,很容易出现台干不认同闽企老板的战略及战术。而台干习惯有请老板提出明确的目标、标准甚至做法的量化管理风格,这种职场学问差异势必造成两者的婚姻无法持久。李妍菲的看法得到不少厦门企业老板的认同。

  福建冠捷电子人力资源处副处长钟振文是台湾来福建工作人群中较早的一位。已经在福建工作近7年的他表示,在闽企有两种人,能培养的会成为可塑之才,培养不了的自然成为柴火被丢进火炉。对于台干闽企有更多期待,有些企业用台干不是想着培养,而是看短期的效益。
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